押运公司经过多年发展，在经营规模、业务发展、社会效益和经济效益等方面取得了较好的成绩，并建立了一套科学的管理体系。

加强制度建设。公司1996年成立以来，一贯坚持从建章立制入手，始终把标的安全和优质服务作为企业的生命线。先后制定了《保安押运培训教材》、《车辆管理制度》、《枪支管理制度》、《守押队员守则》、《处置突发事件预案》等50多项规章制度，并编制《保安押运规章制度汇编》，确保保安押运每个工作环节管理科学、操作规范。近年来，公司更是坚持推行现代企业制度，积极通过职工代表大会制度、ISO质量体系认证等措施推进企业内部管理，全面实施可持续发展战略。

严格队伍管理。一是严格落实安全生产责任制，在每年逐级签订安全生产责任书的基础上，层层签订公务用枪（弹）安全管理、使用承诺书等专项责任书，明确岗位职责，强化安全管控。二是加强队伍检查监督，专设押运勤务督察队，严格督导基层押运勤务工作，严肃纠正勤务中违纪行为，有力促进队伍规范管理，有效提升勤务质量水平。三是科学规范勤务管理，切实强化车辆、枪弹安全管理，强化勤务全过程的检查登记，及时分析通报勤务中苗头性和倾向性违纪问题，不断提高押运勤务质量。四是严格标准招录押运队员，新进队员须经严格政审、面试、体检，培训合格后按规定签订劳动合同。五是在押运大队设政工干部，负责党政工团工作，积极开展思想政治教育，关心员工思想、工作、生活，推进企业文化建设，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

强化岗位培训。一是严格岗前培训。对新队员实行全封闭训练模式，严格开展防暴枪持枪射击、武装器械使用、擒拿格斗、军体拳、突发事件应急措施、体能和队列等押运勤务科目培训，并实行考核淘汰制，为新队员掌握押运技能奠定了良好的基础。二是实行“师徒”制培训。新队员上岗后，一律实行由老带新的“师徒”制模式，明确带训内容和工作要求，传授押运勤务操作流程及业务知识，使新队员在较短的时间内熟悉保安押运勤务知识。三是组织岗位轮训。每年组织各层面员工进行岗位轮训，丰富职业道德、法律法规、押运业务技能和突发事件处置等勤务相关知识，提高押运队伍整体素质。四是积极开展勤务技能比武竞赛。在每年开展岗位练兵活动、应急预案演练的基础上，举行押运勤务技能比武竞赛，重点开展防暴枪分解结合和射击、车辆驾驶技能、故障排除等紧贴押运勤务实际操作科目，有效提高守押人员实战技能。